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商品訊息描述:
【產品特色】
．USB介面
．經典造型，時尚設計
．體積輕薄小巧，不佔空間
．鍵帽貼合手指，使用輕巧
．優質ABS材料彈性極佳
．按鍵觸感佳，段落分明
．音樂多媒體控制鍵
．靜音按鍵設計，打字輕柔幽雅?
．可調整式傾斜支腳，提供最佳的舒適感
．相容於所有Windows 系統
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商品訊息簡述:
- ◎◆迷你鍵數89鍵＆#43;3多媒體鍵設計
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【邱莉燕】
2016年身價117億美元的孫正義，從小家境貧困鍛鍊他不凡的毅力，也習慣付出超越常人的努力。
祖父從韓國大邱移民到日本九州的佐賀，全家十口人擠在違章建築裡，總吃不飽。當祖母推餿水車挨家挨戶收集剩菜剩飯時，孫正義就陪站在黏答答的車上。
16歲剛上高中，孫正義就說要去美國加州矽谷留學、去見識世界，嚇壞了當時臥病在床的父親，但還是湊了錢讓他去。孫正義到美國念書後，上課總坐在教室第一排，課堂後會一直不斷向老師提出問題。
平均每天睡3個小時，只要是醒著，不管是走路還是上廁所都用來讀書。別人過一天，他恨不得把一天掰成十天來過，努力令孫正義大學畢業時榮獲留學生的最高榮譽「院長獎」。
孫正義的未來感，也在這段異國歲月當中初露頭角。留學期間，他規定自己每天花5分鐘想出一項新發明。他的方法十分獨特，先是大量製作寫著不同關鍵字的字卡，然後隨機排列組合，比如「全自動」、「高速」、「隨身型」等關鍵字為基礎，加上「洗衣機」、「翻譯機」、「機車」等，把兩個完全不相干的詞「相配」，得出一個新「東西」。
這個方式在於利用想像，迸發前所未有的創意和驚奇。接著，他再從「能不能成為一項事業」或是「有沒有市場」等角度判斷取捨。
換句話說，孫正義發明了一個「能夠發明東西」的方法，這個方法也讓孫正義發明出「附加語音功能的自動翻譯機」，賺得第一桶金。
他對於自己的人生也很有未來感。19歲時訂定「人生50年計畫」；30歲前成名，40歲前存到至少1,000億日圓，50歲前以一決勝負的勇氣做大事業，60歲前成就大業，70歲前交棒給接班人。神奇的是，除了最後一項，因為年齡還沒到，計畫的其他部分都一一實現了。
剛創立軟銀時，他曾站在水果箱上激情對員工喊話：「我們要在5年內達100億日圓銷售規模，10年內變成500億日圓，並成為以兆元計算營業額的公司」。當時台下聽講的，僅有2位職員，而且紛紛在兩週內離職，「他們都認為我在痴人說夢吧。」孫正義在6年前的軟銀30週年慶時，莞爾自嘲這段故事。如今，孫正義不但完成當初的癡人說夢，甚至遠遠超過目標。
工商時報【謝璧蓮師範大學EMBA/全球經營與策略研究所兼任助理教授】
總統府新南向政策辦公室主任黃志芳上任即指出，我們的新南向政策與世界各國比起來已經晚了，因世界各國早已搶進東協布局，台灣若不急起直追在東協的產業以及經濟上的優勢會慢慢流失。沒錯!但真正落後的其實是政府的步伐，事實上企業一直是跑在最前面。舉越南為例，越南早在1986年於總體經濟方面由總書記阮文靈提倡「改革開放」基本方針，並實施「經濟革新」（Doi Moi）政策， 1987年頒布「外人投資法」以效法中國大陸引進外商之資金、技術和管理經驗，進而創造就業機會，1988年首度核准外人直接投資。1989年台資企業就已經率先其他國家進入越南投資，此後將近十年台商都是越南的最大外資。
所以根據台資企業在東協國家的現有利基，政府如何能加以策略性整合，不再讓台資企業處於弱勢的單打獨鬥狀態，有待政府施展有效政策迎頭趕上。所幸新南向政策強調人才培訓、產業、經貿、文化、教育、觀光雙向的交流的機制，基本上是一個以人為本的新經濟戰略，因為人才的問題處理好之後才能在國際上去擴大台灣的優勢。目前新政府在未來人才培育部份的初步構想，將會整合獎學金計劃並投入資源增加大型的東協與南亞獎學金計劃，希望讓雙方優秀人才充份交流與培養，主要目的在使這些人才用最快時間支援到產業界，這樣最終是要鼓勵促使產業界前進到東協和南亞。
實際上，現階段海外策略性布局不只是探討國家及產業層級，應該要更深入發展到企業層級才能奏效，政府要以國家創新系統為出發點，並涵蓋到企業創新系統考量為企業創造價值。在企業創新系統架構之下，協助企業運用自身公司內部與外部產業及國家資源，創造出企業本身最高價值，並且發展企業間及企業與國家及產業的互動機制設計。
在企業層級的議題中，最重要而根本的就是教育，可效法過去美國掌握留學生之道。首先，要強化台資企業重視在地化，討論如何訓練東協和南亞當地幹部及人才，研究當地訓練的員工要如何才不輕易被挖角，並要使企業能徹底執行熱銷。政府可積極獎勵台資企業甄選獎勵優秀東協和南亞員工到台灣知名大學就讀，藉由政府補助學校提供獎助金給就讀學生，學校並要求簽約保證學成後須於該企業受訓即服務兩年，才能取得畢業證書，如此亦可降低學成跳槽的困擾。
此外，政府亦應鼓勵台灣一流的大學跨足東協和南亞設校，或依規定與東協和南亞當地學校合作，再由台資企業提供獎學金建教合作，學校依台商分布區域設置分部或教室。各國大學已紛紛於東協國家設立分校或建立合作模式下，台灣應更有機會在東協國家設立整合性的教育系統，一方面可解決台商人力需求及專業問題，另方面對台灣的大學尋求出路甚至國際化會有立竿見影的功效。甚至像EMBA的學程，可以招收台灣經理人或負責人與東協國家上市公司、國營企業、知名企業、或其他外資企業之經理人或負責人為對象。總而言之，政府的政策應將資源運用於契合企業需求。
最後以越南為例，日本已更深入找越南留學日本的學生回到當地教授，並支持日本國內學校到越南設分校。世界各國知名大學已陸續進入越南，台灣在教育的體系上還有待政府登高一呼展開研擬並應快速有具體之道。在地化除教育以外的要點在於企業的人事政策，台資企業本身不能把重要職位只留給台灣幹部，甚至為節省成本引入中國大陸幹部，一定要大力提拔有能力的越南人晉升，越南員工有能力的很多，找到真正人才並能留為公司所用，才能讓公司成長茁壯達成創造員工與企業雙贏的目標。
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